随着汽车市场竞争的日益激烈,各汽车制造公司纷纷以个性化、高质量的产品和服务提高自身的竞争能力。面临这样的竞争压力,迫切要求企业,更好地利用先进管理技术,提高自身管理水平。作为目前企业而言,低成本、精益化的生产管理方式已愈来愈引起汽车制造业的高度关注,并逐渐成为世界各国企业提高管理水平,增强企业竞争能力的有力工具。生产管理系统是一个非常复杂的系统,如果想要对企业生产系统进行有效的研究,首先需要对企业的现状以及基本的运营方式有深入了解,并在科学分析的基础上,逐步形成具有独到见解的理论。本论文正是针对上述问题,以四川一汽丰田汽车有限公司长春丰越公司(以下简称“丰越公司”)为主要的研究对象,深入分析该企业如何利用与日本丰田公司的合资优势,充分消化吸收丰田生产方式(“TPS”-toyota production system)有关生产物流管理技术,并结合自身特点,探索适合中国国情、厂情的管理方式。本论文的主要内容为:1、阐述课题研究的意义、目的、内容和思路;2、详细阐述丰田生产方式的本质、内涵、渊源及发展;3、结合研究对象,介绍丰越公司生产管理模式的设计与运行;4、结合研究对象在实际运营中存在的问题,对其原因进行剖析,并提出相应的解决措施;本文的有关研究方法、解决问题的思路和研究成果可供其他传统生产企业参考。