企业的核心价值是企业文化的核心和灵魂，是企业组织和成员共同拥有的价值观念和指导原则，是一切理念、制度、技术的基础，是企业的精神力量、灵魂的所在，也是企业形成个性文化的基础。近几年，民营企业作为中国经济舞台上一支中坚力量，越来越显示出其强大的生命力，但是其在经济全球化背景下也遇到了前所未有的困难，特别是民营企业文化建设中存在的一系列问题严重阻碍了民营企业的发展。本文通过对N集团企业核心价值观培育现状进行研究，发现N集团在企业核心价值观建设中已经取得了一些成就，基本建立了企业的核心价值观体系，但是由于企业生存发展的外部环境、企业员工素质等因素的影响，该企业也存在创新性不足、欠缺主动性、制度不完善，缺少完整的评估体系等问题。为此，可以从重塑企业共同愿景，提高员工参与核心价值观培育的主动性，强化和落实内部控制制度，评估和完善核心价值观等方面来解决问题，从而帮助N集团构建一个“重构→内化→评估和完善”的企业核心价值观培育模型，解决N集团企业核心价值观培育中所存在的问题，更好地发挥企业核心价值观对于企业生存和发展的重要作用。同时，希望通过对N集团的研究，为企业核心价值观相关研究提供思路和启发，为民营企业的更好发展做好参谋，提供建议。