在信息和物资高度流通的现代社会,相对而言,企业经营过程中真正缺乏的不是资源,而是高效整合利用资源的手段。企业竞争的本质就是最大限度的整合利用资源,人是资源分配整合利用的主体,其所接受的文化和价值取向则决定了人的行为方式。企业经营者逐步意识到文化的影响,管理重点也由“硬”向“软”转变,把重视人的作用提到了应有地位。因此,企业竞争步入了“文化制胜”的时代。当前我国正处于市场经济体制逐步完善、社会经济结构调整和全球经济一体化的关键时期,如何将国外先进的管理理念和我国企业的具体实践相合,深入理解认识企业文化的内涵,建设与企业发展战略相适应的企业文化,是一个有意义的课题。本文对D公司的企业文化建设问题进行系统研究。文章剖析研究的背景、研究现状。在充分调研的基础上,对D公司企业文化建设的实践做了描叙,分析了公司的优势和劣势,并对D公司企业文化的优化设计提出了相应的意见。最后,从D公司企业文化建设过程中得到几点启示,认为企业文化在企业发展道路上是必不可少的,企业文化关乎企业的兴亡,它不但激发人们自觉地创造性的从事经营活动,丰富企业物质财富,而且优秀的企业文化在企业中的作用就如同稳固的大厦结构。在企业文化建设的过程中,要强调全面发展、协调发展和可持续发展,将和谐理念贯穿于企业文化形态和文化现象之中,以和谐作为企业文化的基本价值取向,在汲取现代管理思想的基础上,坚持继承与创新相结合,将以人为本作为企业文化建设的核心,将企业文化建设与党建思想政治工作有机结合,形成企业共同价值观,并以此影响其他各种文化形式,为推动企业持续有效快速协调发展提供强大的精神支柱和动力源泉。一个企业能否持续、长久的发展,取决于这个企业是否塑造出先进的企业文化。D公司对管理进行创新,因此在科技研究和技术工作上探索出了具有D公司特色的创新机制。在人才体制上坚持以人为本,整体开发人才战略观,实施关键岗位突出人才激励政策。