全球性的企业并购此起彼伏,境外企业并购境内企业逐渐成为当今经济生活的一大热点。并购的成功与否与并购过程中的员工关系整合有着密切的关系。本文首先对员工关系管理的相关理论和研究方法进行了阐述,在对相关理论进行深入分析的基础上,对企业并购过程中员工关系整合中存在的主要问题进行了分析,继而有针对性的提出应对策略及解决措施。然后结合实例,在深刻领悟企业并购员工关系整合相关理论的基础上,从以下几个方面进行了研究和探索：1.论文对员工关系进行了系统的研究,全面分析员工关系的内涵及特点,主要对员工关系的内涵及实质、特点、员工关系管理的重要意义进行阐述；2.论文进一步解析并购过程中员工关系是如何受到影响、如何发生变化的,以及并购中员工关系整合过程存在的问题；3.并购过程中员工关系整合的策略研究及解决措施,并探讨企业并购中对员工关系的维护和巩固；4.本文以法国电信公司阿尔卡特并购上海贝尔过程中员工关系整合的案例分析,通过对阿尔卡特与上海贝尔的情况介绍以及阿尔卡特并购上海贝尔的背景与战略分析,提出员工关系整合的具体方案,并对该方案的实际运用进行分析。