目前超市零售业虽然面临增长放缓的局面,但是大卖场这种经营业态对营口这样的三四线城市仍然是消费热点,营口市场目前大润发超市、兴隆超市、大商新玛特、永辉超市等大型超市争相割据,商圈重叠严重。华润万家(乐购)超市是2014年5月29日由英国乐购与华润万家组成的合资公司,这是民族零售品牌与国际接轨、实现跨越式发展的重要一步。营口华润万家(乐购)超市唯有通过资本整合,依托华润万家集团的优势、战略上用先进的营销思维武装企业,才能在激烈竞争中赢得一席之地,提升超市的经营业绩,得到本地消费者的认可。本文以营口华润万家(乐购)超市为研究对象,以市场营销理论及超市营销相关理论为基础,首先对营口华润万家(乐购)超市所处的宏观环境、中观环境、微观环境进行分析,进而运用SWOT分析法对该超市的优势、劣势、机会、威胁进行深入分析。在此基础上运用STP营销策划模式进行市场定位并以此为基础从商品、价格、促销、服务营销、移动互联网营销五个方面制定了适合营口华润万家(乐购)超市的营销策略,最后从理念、管理、资源和文化四个方面为营口华润万家(乐购)超市营销策略实施制定了保障措施。本文的研究结果对营口华润万家(乐购)超市的发展有一定的参考价值和借鉴作用。本文创新性的以传统营销组合策略4P理论为基础,同时对新领域的营销组合策略进行了探讨,在传统营销方式与移动互联网营销结合方面提出了综合解决方案。希望帮助超市迅速提高盈利能力和市场占有率并能够持续发展。