本论文所研究问题的意义：发展地区经济以支柱产业作为支撑，支柱产业的形成依赖龙头企业的构建及其发展，而龙头企业的发展又要借助于战略的制定与实施。随着西部大开发的逐渐深入，为西藏自治区地方经济的发展提供了较有力的条件，而日益激烈的市场竞争同时也给西藏地方经济提出了严峻的考验。要想在竞争中立于不败之地必须选择本地具有优势地位的产业，加大引导和投入力度，聚合各种生产要素，进行重点培育，尽快构建并做大做强龙头企业，完善产业体系。目前西藏自治区已经确立了旅游业、藏医药业、高原特色生物产业和绿色食(饮)品业、农畜产品加工和民族手工业、矿产业、建筑建材业等六大支柱产业，在这六大产业的基础之上，需要的是有条件地挑选出一批具有可塑性和发展潜力的企业作为产业经济发展的龙头进行培育。经验证明，按照市场取向做大做强有优势的国有企业，搞好有影响力和带动力的国有骨干企业，对实现地方经济和社会总体规划，维护地方和社会稳定，都具有重要的意义。 本论文从战略发展的角度对两个国有企业合并重组后的发展构想进行了研究，西藏天美有限责任公司与西藏华益工程总公司合并重组成立西藏天益投资集团有限责任公司，根据西藏自治区地域资源优势，结合天益集团组建后所具有的自身企业资源优势，本文提出了企业合并重组后的七大总体发展战略以及四大具体产业战略，为其最终成为自治区国有经济龙头企业提供一个战略思路。 本论文的主要内容分为以下四章：第一章是企业战略环境分析。一方面对国家宏观经济环境作了了解，同时也对西藏自治区的区域环境作了调查与分析；另一方面对企业重组前的情况以及重组后的设想作了概述。 第二章是企业的SWOT分析。针对第一章提出的四大产业发展，从四大产业的角度对企业的机会和威胁、优势和劣势进行分析，对企业的发展条件有了充分的认识，为企业战略的制定打下了有利的基础。 第三章是企业发展战略构想。主要介绍了公司的发展战略定位以及企业的总体战略的制定，分别为企业整体重塑战略、资本经营战略、人才战略、国际化战略、品牌战略、产业链延伸战略、科技兴企战略。 第四章是战略实施。主要介绍了企业为实施战略所进行的组织结构调整、人事安排与激励、组织文化建设，以及企业从四大产业实施战略的具体情况。 本论文的主要贡献：对企业进行实事求是的调查与分析，制定出了企业发展的总体战略，对如何发展区域经济，做大做强国有企业作了一些有益的、初步的探索，对特色产业的发展也提供了一条较新的思路。