我国经济实力的提高和基础设施建设的大力发展推进着现代工程走向国际化和统一化。目前,现代工程项目快速的发展形势与脱节的管理效率、不配套的工程项目组织与不协同的工程作业之间的矛盾致使传统的工程项目管理方式出现大量管理弊端,工程项目向国际化的发展也受到了阻碍。因此,在工程项目上实现管理协同,改进和完善工程项目的管理模式和方法是很有必要的。通过对协同学、管理协同思想、系统工程以及现代工程项目管理与管理协同思等方面进行详尽的综述,在理论上对工程项目管理协同作了详尽的分析舒展,充分说明在大环境下工程项目管理引入管理协同思想是行业的发展趋势。随后,通过分析发现理清工程项目管理协同的系统和结构,构建清晰的工程项目管理协同体系才能保证管理协同在工程项目管理中应用的可行性。因而,本文尝试从系统学的角度把握工程项目管理协同的整体构架,以协同学和管理协同思想的主要内容作为研究指导。研究现代工程项目管理出现的集成化管理、全寿命管理、BIM信息化管理等模式的结构和管理协同内涵,发现其中最为主要的基础在于信息的协同和沟通,其次,从中提炼出的全过程、工程目标、工程整体功能、专业协同、资源配置、制度协同等管理特点,都较传统工程项目在管理上有了很大的协同进步,体现了较高的协同要求。尝试通过纵向的管理协同运行机制和横向的管理协同系统框架两部分构建工程项目管理协同体系。以管理协同分析、决策与运行、控制和反馈三部分对管理协同运行机制进行构建和梳理。同时,在运行机制中发现“管理序参量”是决定管理协同体系走向有序化发展的重要部分。随后,对工程项目管理体系的子系统和管理序参量进行系统化的分析研究,建立了基于信息协同的,目标协同和资源协同为一级子系统;技术协同、过程协同和制度协同为二级子系统的工程项目管理协同系统框架。研究发现,随着现代工程项目的快速发现,工程项目管理协同的建立在建设绿色工程、工程项目管理协同量化、搭建工程协同信息平台以及工程项目多方、多专业设计中的“碰撞检查”等工程方面都具备良好的研究和发展前景。