改革开放进程发展深化以来，越来越多的中国企业开始拓展海外市场。跨国并购成为大多数中国企业在海外扩展的主要方式之一。多数的海外并购并未能给中国企业带来预期收益，过半的并购带来的确是经济损失。中国企业海外并购失败的主要原因之一是文化整合不成功。跨国并购中的文化差异以及文化整合模式等问题已经不容忽视。本文基于跨国并购和文化理论基础，以爱德华·霍尔的高低语境概念、吉尔特·霍夫斯坦的的文化维度理论、冯·特姆伯纳斯和查尔斯·汉普顿-特纳的文化维度理论等理论作为理论框架，以联想收购IBM的PC业务和TCL并购法国阿尔卡特公司为例，用案例分析的方法讨论了跨国并购中的国家文化和企业文化差异以及讨论了文化整合模式的选择。本文揭示了中国企业跨国并购中文化整合的重要性，同时为中国企业在将来的跨国并购中的文化整合提供了具有建设性意义的参考意见。　　 本文主要试图探讨两个问题:1.两个案例中中外公司的企业文化和国家文化差异主要有哪些？这些文化差异对文化整合有何影响？2.联想和IBM，TCL和阿尔卡特分别选择了何种文化整合模式？在分析了上述两个问题之后，本文从跨文化视角对中国企业在未来的并购中的文化整合提出了一些意见和建议以供参考。