经济的全球化使企业所处的竞争环境发生了根本性的改变,复杂多变的个性化市场需求对传统的企业竞争关系提出严峻的挑战,这就要求供应链中企业建立合作关系,加强企业间的协同经营,共同营造供应链整体竞争优势。近年来,金属行业发展迅猛,然而在高速发展的同时,我们也感受到了原材料供应、能源、运输等瓶颈问题对行业的制约。作为一种先进的管理思想和方法,供应链战略合作对于众多中国金属企业具有特殊的现实意义。本文首先在总结前人研究成果的基础上,运用交易成本理论、战略管理理论及价值链理论详细地分析了在供应链中建立战略合作关系如何能够降低供应链中的交易成本,降低市场不确定性对企业的影响,从而增强供应链企业的竞争力。紧接着,运用该理论分析金属行业,得出该论文的重要结论:金属行业通过建立供应链战略合作关系能够增强企业的竞争力。最后,结合实践指出了当前金属行业供应链合作关系中存在的主要问题,并提出一些改善供应链战略合作关系的思路。