在全球化经济贸易发展中,企业作为贸易载体承担着来自各方面的压力与挑战,为了使企业保持良性的发展势头,并在全球市场环境持续变化的过程中活力永存,企业需要不断提升自己的核心竞争力。对于制造行业,特别是汽车行业,随着近年来各国在新能源领域的投入及开发,各车型和品牌均面临着全新的格局,而长春马瑞利汽车照明系统有限公司正是在这样的环境下不断面临企业生存发展的挑战。发展永远是企业战略的本质,发展方向、发展速度与质量、发展点、发展能力,这四个问题以企业发展为导向,为企业的发展问题提供系统的、有效的解决办法。本文以长春马瑞利汽车照明系统有限公司为背景,研究企业发展战略的问题,重点围绕着长春马瑞利汽车照明系统有限公司的发展现状与存在的问题,对公司发展环境进行研究,分析并制定有效的发展战略来满足企业的发展需求,旨在为汽车零部件行业以及相关企业提供如何在传统汽车行业即将进入瓶颈期的情况下继续维持快速发展的势头的相关的理论基础与依据,为企业制定切合自身的发展战略提供参考。首先,阐述了长春马瑞利汽车照明系统有限公司发展战略研究的背景与意义,分析了企业发展战略的方法与内容,对国内外关于发展战略的理论与相应的研究成果进行概述。其次,介绍了马瑞利集团及长春马瑞利汽车照明系统有限公司的发展历程,以及它们在国内车灯市场的发展现状,找出企业发展过程中存在的问题及相应的原因,缺乏落实发展战略的具体措施,企业缺少合适的发展机会,成本管控压力越来越大等问题。再次,分析企业在战略地区内的发展环境,运用PEST分析法深入分析了企业所处的宏观环境,既有新型冠状肺炎全球化全面爆发、英国脱欧等带来的最新影响,又阐述了国家相应的政策支持。运用波特五力模型分析国内车灯行业及其上下游供应链间的竞争关系。通过价值链理论的分析,分别从企业的组织架构、公司业务能力以及公司的企业文化等几个方面挖掘企业的核心竞争力。根据SWOT模型,分析企业内部的优势和劣势以及外部环境中存在的机会与威胁,总结归纳出扩张型SO战略、多样型ST战略、扭转型WO战略以及防御型WT战略,为企业的发展提供最优战略的选择。最后,根据以上分析结果并结合相关发展战略理论以及战略管理过程理论确定企业发展战略。长春马瑞利汽车照明系统有限公司短期应注重发展,运用扩张型发展战略为进一步发展壮大提供资本基础;中期通过一体化的发展战略,在相关领域进一步发展,此时要争取与新能源汽车及政府扶持项目有关的发展机会;长期可通过集团内部兼并重组来实现多元化发展的战略目标,规避单一产品及服务带来的风险,实现企业长久发展并壮大的目标。通过分析企业面临的实际问题,以此作为选择发展战略的依据。明确企业在国内东北地区车灯行业中应采取的发展战略,并在战略实施的过程中,通过建立优质企业文化、完善内部组织机构、人力资源本土化、薪酬激励机制、提升研发能力等方面来保障企业发展战略的完美实施。