十九大报告指出,中国经济现阶段处于转型发展阶段,由以前的高增长速度转型高质量发展,国家战略发展转型要求建设现代化经济体系。保障企业经济效益的实现和维持市场的稳定健康的发展是建设现代化经济体系的前提保证。那么强化企业的内部控制管理将能很好的达到这个目的。现代企业管理更加注重内部控制的建设,内部控制也得到越来越多管理者的重视,作为现代企业管理的重要手段,它可以保障企业顺利的进行生产经营活动。在国内外一系列的财务丑闻发生之后,企业内部控制逐渐得到关注,美国政府出台COSO内部控制理论框架,明确规定了企业管理者在内部控制的建设方面应该肩负的责任,从法律的角度来规范企业管理者的行为活动。我国也在2008年6月颁布《企业内部控制基本规范》以及之后相关的配套指引文件,其目的也是为了加快我国企业内部控制体系的建设,缩小与国外内部控制理论的差距,使内部控制得到企业管理者和政府人员的重视,同时也推进了我国内部控制发展的进程。本文通过案例分析的形式对企业内部控制进行研究,文章首先介绍了企业内部控制的研究背景、意义和企业内部控制国内外现状,接着对企业内部控制相关理论进行概述,包括企业内部控制的含义、要素、目标、方法和应用框架,然后对DJ金属制品公司内部控制进行现状分析和问题分析,并探究了内部控制的问题成因,紧接着针对DJ公司内部控制出现的问题提出完善内部控制的对策,最后进行总结与展望。在国内内部控制理论的研究成果之中,较多的是对企业内部控制理论的研究,但是对于企业内部控制管理案例的研究不是很多,本文对DJ金属制品公司的内部控制研究具有一定的理论意义和现实意义。通过该案例分析,有力地促进了DJ公司内部控制的完善,丰富了企业内部控制理论,同时可以为其他深入实施内部控制规范的企业提供一定的借鉴。