本文通过对大连老虎滩海洋公园有限公司员工绩效管理现状的分析并在绩效管理的理论指导下，对其存在的考核指标不具体、员工整体水平不高、绩效管理理念不清，绩效体系不完整、绩效管理流程执行性不强等具体问题进行有针对性地改进措施的研究。大连老虎滩海洋公园有限公司于2002年4月28日正式开业，经过4年多的发展，无论是在企业的经济效益还是社会效益都得到了很好的发展。随着企业各项工作的不断开展以及内部职能的不断完善，绩效管理作为人力资源管理的基础性工作也在不断地改进中。改进的起步点从规范各岗位的《岗位说明书》开始，明确各岗位的绩效指标，并以绩效指标为工作基础来设计绩效考核表格，从绩效考核表的各组成要素的需要来整体设计出全公司的员工绩效管理流程，以保证绩效考核表格数据的真实性以及数据对整个人力资源规划的指导性作用。通过考核数据的评估，可以对员工进行薪酬方面的调整、职位方面的调整、培训与再培训等等。可以说，绩效管理是企业进行有效的人力资源管理重要手段。