XY公司是自上一世纪80年代发展起来的民营企业,经过20多年的发展,XY公司凭借着为国外用户进行OEM加工逐步发展壮大,赢得了覆铜板制造技术和市场口碑,并为XY公司的自身发展积累了一定资本。面对激烈的竞争和国内外经济环境的变化,XY公司依靠密集劳动生产低端的覆铜板已无法获得更大的利润。与此同时,XY公司自身的发展也遇到了如产能饱和、客户过于集中、产品单一、没有自己的品牌等问题。XY在发展过程中尝试进行了向前一体化发展,收购了一家年产1000吨电解铜箔的生产厂家,开发了超薄、环保型覆铜板产品,但仍然处于多元化发展的低度阶段。如何突破这些瓶颈问题获得进一步的发展,XY公司在今后的发展中采取哪种发展战略,是进行相关多元化,继续向前一体化发展,还是转战非相关多元化,则是本文讨论和研究的重点。本文首选阐述XY公司发展的背景,通过对XY公司发展现状和存在问题的剖析,得知XY公司目前面临的困惑是战略发展方向的问题。经过PEST分析模型、内外部资源分析,企业价值链分析,以及SWOT分析,得出了公司的发展战略备选方案。运用QSPM矩阵分析确定最适合XY公司的发展战略,并结合XY公司的实际情况,为其未来5年的发展制定了实施方案。本文对XY公司的在未来几年内的发展有积极的战略指导意义,对类似的其他企业也提供了一定的参考价值和借鉴作用。