绩效管理是企业人力资源管理的核心,是企业为了达成战略目标,通过科学、有效的措施,对组织或者是员工个人工作业绩、日常表现等方面开展全面且深入的分析考核,通过评估、监测,进而发掘其工作潜力的总体实施过程。绩效管理的目的是促使组织或者员工个人进行绩效改进,不断地提高绩效。企业作为盈利性组织,绩效管理至关重要。本文以A证券公司经纪业务部门为研究对象,从绩效管理相关理论与方法入手,使用了理论分析、访谈分析、案例研究、KPI考核等方法,对A证券公司经纪业务部门绩效管理现状深入分析,通过研究发现A证券公司经纪业务部门绩效管理存在的问题与不足,进而运用目标管理和KPI相结合的绩效管理方法,对A证券公司经纪业务部门绩效管理提出了从绩效指标、绩效管理执行、绩效考核结果运用三个方面的优化设计,以及实施及保障措施,旨在优化A证券公司经纪业务部门绩效管理,进而促进业务发展与提升;同时也希望能够给其他证券公司经纪业务绩效管理带来一些启发。