互联网经济和大数据技术的高速发展,特别是“互联网+”的兴起,使得企业之间的关系变得紧密,企业间的竞争变成了基于企业间关系资源的竞争。市场经济条件下各种需求的不断变化,促进了企业商业模式的革新。互联网经济催生出的价值网模式,可以使现代企业避免形成信息孤岛,使企业与网内企业形成良好的竞合关系。社会关系与市场竞争的不断融合,促进了企业价值网的发展,价值网是以核心企业为中心的网状结构,企业的价值创造模式从线性结构逐渐向网状结构转变。因而,基于价值网的战略成本管理是企业战略管理未来的发展方向。本文首先阐述了价值网和战略成本管理的理论起源和发展历程,对当前市场环境下价值网战略成本管理的适用性分析,证明价值网战略成本管理在当下市场竞争中的优势,可以为企业更好地创造价值。其次,选取美的集团作为案例企业。美的集团作为家电行业价值网运用的领先者,同时也有着先进的企业发展战略和成本管理理念。案例分析了美的集团的战略环境、组织资源和职能结构,是集团价值网战略成本管理得以实施的基础。接着对美的集团价值网结构进行分析,以了解其运行机制。再进一步对价值网战略成本管理的影响路径进行分析,发现其能够使企业的成本结构优化,促进企业各方面运行效率的提升。最后,根据美的集团基于价值网的战略成本管理的成果经验,总结了对其他企业实施价值网战略成本管理有价值的启示。