随着中国汽车市场在全球汽车产业中的重要性越发加强,越来越多的汽车巨头进入中国设立工厂及研发中心以推出更多车型。为更好的满足市场需求,车型的开发周期和生命周期不断的缩短。并且为适应市场需求的变化,对车型的功能,配置等要素也在持续不断的进行调整。这使得目前整车项目的各种变更需求远远多于以前。因此,有效的变更管理机制日益成为汽车企业进行项目控制和管理的重要课题。本课题将研究C公司汽车公司整车项目变更管理的现状以及其中存在的问题。基于企业自身状况,分析变更管理的理论及适合企业的运用。本文将分析C公司变更的需求,变更的可行性分析及风险评估,变更的批准及执行等方面。从组织结构,变更管理流程,管理方法等方面,寻找出现问题的原因。并针对问题原因,提出改进方案,并分析改进方案对项目成本,进度,风险等方面的影响。帮助企业增加工作效率,减少由于变更而产生的各种风险及损失。