科学技术和生产力的发展使电子制造业的产业结构发生了很大的变化。人力成本方面的优势已经使我国成为承接电子制造业外包服务的主要国家,因此我国的电子制造业供应链的结构也有了新的特点。企业要在激烈竞争的环境中生存和发展,就必须在反应速度、产品质量、服务水平、产品或服务成本上满足市场和竞争的需要。而物流是于成本和销售之后的第三利润源,越来越受到各行各业的重视。本文就是基于该背景提出的。本文针对我国电子制造业供应链的特点,提出了在供应链管理下的电子制造业生产物流的流程改造。首先,本文研究了业务外包模式的兴起以及OEM企业和EMS企业的特点,阐述了在外包模式下产生的电子制造业供应链的结构和特点；其次,通过调查研究指出这种供应链模式中的问题主要集中在供应链上的库存,供应链上下游企业之间的合作关系以及生产柔性化等环节上；然后基于供应链管理下的生产物流流程的特征以及供应链管理对生产物流流程的要求,同时深入F公司对其生产物流流程进行了调研、分析,对其生产物流流程存在的关键问题进行了论证和分析,并利用现代生产物流理论结合供应链管理思想充分结合F公司的生产物流流程现状拟订出了流程再造方案,并将方案实施的前提条件及实施的技术控制进行了详细的剖析。最后利用平衡计分卡方法对流程再造进行了简单的绩效评估,这一再造方案取得了良好的效果。本文针对电子制造业中普遍存在的生产、采购和库存方面的问题,提出了生产物流流程改造,通过以典型的EMS企业F公司为实例,分析了流程改造的可行性及由此产生的效益。本文的研究成果不仅有助于解决F公司生产物流流程存在的问题,而且对其他制造型企业也具有一定的参考价值。