猎头是二战后在美国兴起的一个新兴行业,大约十年前传入了中国.虽然它在中国的发展历史还很短,但猎头行业的发展速度却非常快.如今,猎头公司已经成为众多外资公司、国内大型企业招聘中高级管理者和专业人才的重要手段.由于猎头公司是专业从事人才代理招聘服务的中介公司,所以人员选拔对猎头公司来说非常重要.为了甄别不同候选人,众多人事测评的方法被运用到人员选拔的活动中.这些人员选拔方法是否有效是猎头公司普遍关心的问题.作者在查阅和参考了大量国内外文献和案例后,尝试着通过对作者所了解的一些猎头公司实证案例的研究和分析,探索适合猎头公司的人员选拔体系.该文首先简要回顾了人事测评的理论,介绍了效度、信度等重要的人事测评概念.随后,该文阐述了猎头公司人员选拔工作的特殊性并介绍了猎头行业常用的人员选拔方法.为了更好地比较这些人员选拔方法的有效性,作者以有关公司为依托,设计了一个实证研究的方案.该方案收集了面试官运用各种人员选拔方法对候选人的评价,以及企业在录用这些候选人三个月后对其绩效的评价.然后对这两项评价结果一致性进行比较与分析,以此探求各种人员选拔方法的有效性高低.通过研究我们发现,各种人员选拔方式之间并没有绝对的优劣之分,对于不同的行业,不同的职位,都应该选择与之相适应的人员选拔方尘才能达到良好的效果.在分析了该研究结果有并数据的基础上,该文提出了建立猎头公司综合人员选拔体系的设想.猎头公司可以将该体系运用于各种行业、各种职位的人员选拔活动,通过体系对招聘职位进行分类,综合使用多种方法测评应试者,最终确定候选人是否适全招聘职位.猎头公司综合人员选拔体系的提出,希望能对提高猎头公司人员选拔工作的系统性、针对性和有效性起到一定的积极作用.