核电站设备由于其高技术、高质量要求被视为是高端装备制造业,一直由欧美先进工业国家垄断,我国自九十年代后期从法国引进百万千瓦机组后逐渐国产化,并取得长足的进步。但客观地讲,目前我国核电设备制造行业整体质量管理水平与世界先进核电国家仍存在差距。美国、法国的核电行业质量管理标准不断发展、吸收了先进质量管理理念,我国仍采用IAEA-50-C-QA 1988版的核电质量管理标准。因此,研究全球质量管理新成果——过程方法(Process Approach),在我国核电质量管理方面的应用就显的很有必要了。本文以我国某重要核电设备企业为研究对象,首先阐述其质量管理中存在的三大问题,并结合管理实践及ISO9001-2015版标准引入的过程方法(Process Approach)理论给出对策框架。并通过过程分析图、过程关系识别卡两大工具对S公司质量管理体系主要过程进行全面梳理,为后续过程方法的应用建立了基础。最后,选择设计开发、采购、制造三大过程进行过程方法的应用,并采用PDCA循环模式对这些过程中质量管理要点进行分析、归纳、总结,给出了全面、具体的质量管理策略。本文通过过程方法的应用归纳出适用于核电设备企业的一般性质量管理策略,提高了满足核电设备满足技术规格书要求的能力,对国内同类核电设备企业引入基于过程方法的质量管理方法、提高质量管理水平具有借鉴意义。