随着全球经济一体化进程的深入,区域经济逐渐形成,而同时,由于知识经济的来临以及这个时代技术发展带来的信息爆炸,形成了各种不同规模的经济合作组织,相互间也发生着日益增加的社会经济交流活动。随着管理实践和理论研究中对人的作用的日渐重视,企业把人力资源作为重要资源,同时也把人力资源管理提升到了企业管理架构中极其重要的位置。H公司作为成立于2004年的民营施工企业,从企业初创到如今,年生产总值从几百万到发展到目前的十多亿；管理和技术人员从最初的十几个人发展到现在的300多人,企业在最近十来年我国的基本经济形势下代表了本地本行业民企的典型发展历程。并且,以进入成长期的H公司为蓝本,对其人力资源管理及改进模式进行研究,可以对这一阶段的民营施工企业人力资源管理体系的建立和发展起到一定的借鉴和指导意义。论文首先是对H公司基本情况进行了调查,并对企业原有的人力资源管理进行分析,由于人力资源是企业的根本,故在此引出人力资源的管理体系改进的必要性。在研究方法上,本文首先采用文献调查法,收集了大量有人力资源管理及其政策方面的书籍、期刊、硕博士论文、电子资源。然后采用问卷调查法,通过设计问卷,然后分别向公司内各个部门、各个层级的员工发放问卷,得到了公司在人力资源管理方面的第一手资料。最后,针对H公司人力资源管理中存在的问题,结合上述研究方法,探寻出H公司人力资源管理改进的思路。本文分为七个章节：第一章的导论内容主要阐述了本文选题的背景、意义及研究方法,第二章相关理论综述在明析培训相关概念的同时,为全文写作提供了基础理论和应用理论的论据支持。从第三章开始,本文正式进入企业层面,分析了公司现有的人力资源管理工作的内容、形式、存在的主要问题及原因。第四章针对公司员工人力资源管理工作中存的问题针对性地提出对策。主要内容：改善培训需求分析、改善培训项目开发能力、改善评估体系。由于培训需求分析是公司培训体系中最薄弱的环节,同时对于一个公司培训规划最为重要的环节,所以在本章中做了着重论述。第五章对全文进行归纳总结。第六章参考文献。第七章致谢。