当今社会电子产品已经在我们的生活中扮演着不可或缺的角色,而电子产品必然伴随着电源设备。特别是有着轻量、小型和高效率特点的开关电源,在随着近些年来市场各类电子需求量不断增大,开关电源的需求类型也越来越多。需求增加促进了电源这个行业的快速发展的同时也给各个企业带来了很大的竞争力。因此要使企业能够稳定快速成长,就要求企业必须拥有一个完整开关电源产品的开发体系。目前很多开关电源研发公司在项目前期主要注重点在技术、质量以及成本,而对于开关电源项目范围管理的关注度不够高,从而导致一些产品研发项目严重超出项目的进度与预期,甚至失去控制。如何保证开关电源产品研发项目能够在前期把握住项目范围管理,深入进行项目收集需求,明确需求和定义范围,使项目在过程中能严格有效的控制并按时按质完成,是目前所有的开关电源厂家所面临急需解决的问题。因此做好开关电源产品的项目范围管理是项目能顺利完成的前提,同时也是项目顺利开展保证。本文结合项目范围管理理论和方法,对开关电源产品研发设计流程以及项目范围管理现状进行了简要介绍,并且对目前企业在开关电源产品研发设计的项目范围管理问题进行深入的分析以及研究。一方面开关电源项目缺少规范的项目范围规划和范围定义,另一方面是在开关电源产品研发设计项目WBS设计中存在着缺陷和不合理。同时开关电源产品研发项目在执行需求变更过程中没有对WBS进行及时的更新和项目责任人的确认;从而导致项目的范围不能得到有效的管控,使项目进行过程中产生很多项目范围蔓延、频繁返工等问题,最终导致项目进度的延期以及成本超支。最后以M公司的实际开关电源产品研发项目为案例,分析了项目范围管理存在的问题以及问题产生的原因。提出相应的应对策略和具体措施,有效的解决并优化项目范围管理过程中遇到的问题。保证了项目范围的确定和稳定,使开关电源产品研发项目顺利开展,提高了产品质量和客户的满意度。本文的创新之处是通过研究归纳开关电源产品开发的项目范围管理实际案例,并结合理论提出实际的解决对策,以期形成一套其他企业或其他领域可借鉴的开关电源产品开发项目范围管理策略。不足之处是在受限于国外实际开关电源设计开发项目流程数据以及专业知识、研究能力等方面,还需进一步的深入挖掘以完善开关电源产品开发的项目范围管理。