我国在推进改革开放的进程中,国民经济不断增长,一度成长为全球第二大经济体,而文化旅游产业也在经济发展的过程中起到了关键作用。“十三五”以来,国家陆续推出一系列促进文旅产业发展的政策,使得旅游产业已经成为国家战略产业,我国正进入旅游消费市场与投资要素市场双向互动、良性循环的阶段。大量资本进入旅游业,很多旅游企业也加速了扩张步伐,恒宇文旅集团也是如此,在不断扩张的过程中,也面临着战略调整问题。本文以吉林省恒宇文旅集团(以下简称“恒宇文旅集团”)为研究对象,研究其企业发展战略。首先阐述选题的研究背景、研究意义和研究方法,在此基础上,介绍了恒宇文旅集团的企业情况和业务现状,包括公司的组织架构、盈利状况、业务分布。指出目前恒宇文旅集团主要问题是核心业务增速放缓,可持续性发展能力不强组织结构发展不平衡等问题。通过PEST模型,对恒宇文旅集团所处的政策环境、经济环境、社会环境、技术环境展开分析,明确企业所处宏观环境;通过使用波特五力模型,对恒宇文旅集团目前所处的竞争环境进行分析;针对恒宇文旅集团内部的资源、能力展开分析;通过SWOT模型分析了企业的优势、劣势、机遇和威胁,最终总结企业应该运用ST战略,为企业最终战略选择做准备。最后,制定集团发展战略目标和实施方案。提出了企业的愿景和使命,明确了企业的短期、中期、长期战略目标,确定了最终目标是打造集旅游服务、投资运营、旅游零售、旅游金融服务业务在内的产业集群化现代文旅企业,最终实现整体上市。在战略措施的实施方面,通过优化组织结构、调整业务布局、改进营销模式等手段,结合战略保障措施,保证企业战略目标顺利完成。本文通过对恒宇文旅集团发展战略的研究,认为恒宇文旅集团在未来的发展过程中应采取相关多元化和后向一体化战略,保证原有旅游业务持续运营,拓展产业链上游景区业务,开发旅游商品业务和旅游金融业务,寻求新的盈利增长点。也为中国传统型文化旅游企业的转型升级提供思路。