目前世界经济的一大发展特征是，欧美主要国家在创新战略驱动下，牢牢占据了产业链的高端高附加值环节，发展中国家牺牲了自身的资源、劳动力在低端低附加值的制造业环节中挣扎求生存。互联网的普及和电子技术的高速发展突破了时间和空间界限，改变了人们生活方式和消费习惯，人们可以足不出户买到世界各地的商品，这使得以实体店经营为主的传统模式受到严重的冲击。国际竞争的加剧，给企业带来了很大的生存压力，尽管大多数服装企业有转型升级的愿望，但是对转型升级的模式、路径和策略却感到迷茫困惑。S服装公司是广东省的一家民营企业，公司自2005年成立以来将目光瞄准我国三、四线城市，为当地的青年一代打造既时尚价格又可接受的服装品牌。公司在金融危机之前，可以说发展比较迅速。但近年经济下行压力加大，传统服装产业普遍遭遇了来自国内外的市场压力。国内方面消费市场增速放缓，消费者消费行为和消费观念发生很大变化，中小企业创新能力不足导致同质化竞争激烈，产量与市场需求量不符导致企业产品库存上升，原材料和人力资源成本上涨等因素导致企业利润空间被挤压。国际休闲品牌大举入侵，给我国服饰企业带来巨大冲击，促使我国服装企业进入了深度调整期。在此大环境下，我国服装企业面临着来自各方的压力，企业转型升级发展成了企业持续发展的必然选择。　　本文以S服装公司为例，通过阅读和总结国内外有关战略以及战略转型等理论研究，论证转型发展策略对S公司的重要性。通过运用PEST分析法从政治、经济、社会、技术四个方面对S服装公司所处的宏观环境进行分析；通过运用SWOT分析法对S服装公司具有的优势、存在的劣势、外部的机会以及潜在的威胁进行细致的分析。综合公司内部环境和外部环境的分析结果，明确公司的战略目标，选择从品牌战略、价值链升级战略以及S服装公司电子商务战略三个方面制定公司的转型发展战略，最后为S服装公司实施转型发展战略提出相应的对策建议。以期望帮助公司成功转型发展，在未来的行业竞争中能占据优势，使公司能长久健康发展。