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本文以上海吉博力房屋卫生设备工程有限公司为例，对工程项目需求的库存管理进行了研究。文章从一般库存管理的基本概念、分类、成本构成和功能分析着手，阐述了库存的必要性与库存管理的重要性。针对工程项目需求，分析了其库存管理的独特性，结合实际，以建筑工程项目为例展开了分析与讨论。文章从签约成功率与开工时间、材料用量、材料通用性、需求时段、采购前置期与体积及从收益、成本构成等多角度进行了分析，发现不同特性的物料，对总收益的影响有显著差异，依此可以采取不同的备货原则，最终达到收益期望提高的同时，方差减少即风险降低的良好效果。