当前我国经济转型升级时期,制造业的许多中小企业面临的市场形势发生较大变化,多品种、小批量的市场需求成为常态。在这种形势下企业生产系统如何有效组织生产以满足市场需求,成为众多中小企业亟待解决的问题。本文以DC公司为例,在对其生产系统现状和存在问题进行调查分析的基础上,提出采用成组技术来应对企业生产面临的多品种、小批量的市场需求。通过零件分类研究,采用生产流程分析法将零件分类成组,然后采用复合工艺路线法优化了各组加工工艺,依据产品产量和工时定额计算出每组的设备数量,并在此基础上建立成组生产单元。同时为了提高生产效率、节约物流成本,对成组加工单元在生产车间内的布局运用SLP的方法进行优化设计,通过对车间内各作业单位间的物流关系相关分析和非物流关系相关分析,确定了车间内各作业单位的相对位置,并据此得出车间的布局方案。最后通过定性分析和定量分析对整个改善方案的预期效益进行了分析。通过采用成组技术和SLP系统优化设计车间布局,对DC公司生产车问的生产模式进行改善,达到了提高生产效率,快速反应市场,降低生产成本的目的,从而为探索当前形势下提高中小制造企业生产效率和生产管理水平的有效途径提供了有益的尝试。