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B公司主要生产超声波系列产品,其市场需求和产品特点决定了产品本身的小批量、多品种的生产特点。为了提高公司生产运行效率,进一步实现客户价值,公司采用了精益生产系统。本文中阐述了B公司在生产运行中,当前存在的一些问题,这些问题对公司的库存,准时交货,提高效率、质量等方面产生较为不利的影响,进而也影响到了公司和客户之间的合作和长期发展。为此,公司试图通过引入精益生产系统,通过成立项目小组,在公司内部确认改革方向,经过对运行模式、组织架构、产品开发、生产流程,厂房设备规划,计划和采购变革等各