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大型燃煤发电机组项目具有投资大、工程实施复杂、影响因素多、质量要求高等特点，机组建设项目管理问题尤为重要，在项目管理中质量管理又是最重要的环节。本文从理论出发，结合汕尾电厂Ⅱ期2*660MW超临界机组建设，研究项目质量管理与控制问题，系统地分析了机组建设工程质量控制的影响因素，从设计、采购、施工以及完工验收等几个环节进行质量控制。从事前控制、事中控制、事后控制三个阶段入手，研究影响质量的因素、关键工序，改进方法，加强质量控制，实施全过程全方位的质量管理。为其他电力建设工程项目的质量管理与控制提供参考和借鉴的经验。