企业资源计划(ERP)是当今世界上最主要的管理手段之一。在企业中成功地实施ERP可以促使企业物流、资金流、信息流的整合,提升整个企业的管理水平。但对于复杂制造行业实施ERP却有许多实施过程中的困难,尤其是作为大型发电设备核心的汽轮机制造企业来讲,实施ERP尤其是生产模块困难重重,国内企业很难找到成功案例。本论文正是针对以上问题,以东方汽轮机有限公司(原东方汽轮机厂)为对象,在深入分析该企业生产模块实施的策略、阶段性目标和效果的基础上,对生产模块实施的难点和解决办法做了探索和部分创新性的开发,为企业今后继续实施做好理论基础并为国内外同行提供借鉴范例。主要内容为:1.详细研究了制造物料清单(MBOM)的建立,尤其是工艺路线(ROUNTINE)的建立过程,以前实施策略的困难和失败原因以及新的实施策略的部分成功原因以及存在的问题。2.详细研究了生产库存的建立过程,以及ERP对企业生产单位与库房之间的要求,提出的建议并实施的结果。3.详细研究了车间在制品管理(WIP)的实施过程,以及公司层面的物料转送方案和相应的二次开发(ERP辅助平台),分厂的在制品管理以及相关分厂的二次开发(锻热分厂、焊接分厂)。4.详细研究了计划模块的实施失败的原因,并提出了从公司到分厂的生产计划解决方案,并对公司各职能部门的计划分工提出建议方案。5.分析了东方汽轮机有限公司ERP不能全部实施成功的原因,并建议今后公司继续实施的策略。