由天津歌舞剧院推出的大型原创舞剧《海河红帆》,是国内首部芭蕾舞国标舞相融合的舞剧。《海河红帆》是2017年国家艺术基金资助项目,也是天津市文化广播影视局的重点创作剧目。这部作品在已有的电视剧《锋刃》中进行改编,用芭蕾舞、国标舞舞蹈语言讲述了一部东方现实与浪漫主义的创新之作,既尊重和继承了原作者的创作与思想,又通过古典高雅与慷锵有力的国标舞的形式表现出来,推陈出新,让特色的历史题材舞剧走向群众乃至走向世界。本文以音乐与舞蹈学、艺术学理论为基础,运用艺术管理专业知识,采用个案分析法、采访调查法、文献资料研究法、实证研究法、分类对比法等方法,亲身采访一线创作人员和舞剧演员,整理、搜集、归纳了大量的相关材料后,将知识与个人实践相结合,最终以芭蕾舞国标舞《海河红帆》的项目运作研究为课题,从项目缘起“三个保障”和编剧思想“三种体现”两大方面对《海河红帆》与门文元的编创思想进行阐述;从思想精神和艺术特色两方面为切入口对《海河红帆》本体特色进行分析;从“一个目标,矩阵管理”来分析资金运作与团队管理的方式;对舞剧的营销策略概括为“三定原则”,即市场定位、宣传定位、营销定位三个层面进行分析;最后,对舞剧的艺术本体、市场运营、人才匮乏方面产生思考,并提出相应建议。