小型微型企业是我国国民经济的重要组成部分,其每年所创造的价值高达我国GDP的60%,并为我国提供了三分之二的个人所得税,尤其是在解决我国人口就业问题上小型微型企业发挥了不可磨灭的作用。小型微型企业具有诸多不可替代的优点,比如基础投资小、投资效果发挥快、经营管理灵活、社会适应性强等,研究表明,一个国家小型微型企业的数量与状态代表了这个国家的生机与活力。因此,公众目光愈发聚焦到小型微型企业的生存与发展上,世界各国也相继出台相关政策法规扶持和帮助小型微型企业进行转型。XX品牌始建于1986年,2008年XX公司注册成立,是一家集研发、生产、销售三位一体的小型私有食品企业,主营酱油、食醋、酱类等调味品的生产与销售。经过三十年来的发展,公司准备过渡到中大型企业的行列,但是公司目前属于典型的乡土品牌,乡土气息严重,在制度建设和人员管理上还存在诸多漏洞与不足之处,本文以该公司为例,通过对该公司经营管理现状的调查与研究,从人力资源管理、成本与质量控制、产品研发与知识产权保护、营销策略与经营风险四个方面进行诊断分析,发现其存在的问题并针对这四个方面的问题向公司提出改进对策,旨在帮助企业成功转型,顺利地过渡到中大型企业,从而提升企业的市场竞争力,实现企业的健康持续发展。