电力行业作为国民经济的基础产业,与社会稳定及居民生活质量息息相关。当前,变电站工程项目越来越多,对电网建设项目管理的研究也不断完善,很多企业已经建立了具有自身特色的项目管理体系,但是仍然未能完全满足工程项目在进度、成本、质量等方面的要求。基于上述背景,本文以灶户220kV变电站建设项目为研究对象,对其进度管理展开了研究。文章首先总结了国内外有关项目进度管理的相关研究,明确本研究的意义及内容,阐述相关理论及方法,为后续研究奠定理论基础。其次,分析灶户220kV变电站建设项目工程概况,结合项目管理目标,根据项目管理特点,提出目前变电站工程项目进度管理存在对进度管理重要性认知不足、进度管理工作缺乏科学引导、忽视工程前期准备工作等主要问题,导致这些问题产生的主要因素包括天气、技术条件、工作效率与资源因素、供货商、外部环境等。在此基础上,依据项目进度管理计划编制原则,对灶户220kV变电站工程项目进行工作分解,在明确工作分解目标的基础上,绘制WBS分解结构图,构建工作责任矩阵;制定项目进度计划,在对工作持续时间进行估算后,绘制项目进度网络计划图,确定关键路径,并对该项目进度进行初步优化。构建灶户220kV变电站工程项目进度控制体系,根据项目进度监测过程中发现的项目实际进度与计划进度的偏差,对项目进度计划进行调整和再次优化,最终制定出合理的项目进度计划,以保障项目后期系列工作顺利执行。最后,从组织、技术以及资金等放方面构建了220kV灶户变电站工程项目进度管理的保障措施,确保项目进度管理科学高效,顺利开展进度管理的各项工作,保障在进度计划时间之内完成各项工作。