中国建筑行业具有稳固的支柱产业地位,对拉动国民经济增长具有举足轻重的作用。但是近几年受到国家经济下滑、房地产市场持续低迷、用工荒等影响,建筑行业高速增长期已经过去,行业整体经济不景气、建筑企业间竞争越来越激烈。为适应行业形势的变化并在越来越严峻的市场竞争中立足和发展,建筑企业应重视全面提升对建筑工程项目的成本控制管理,最大限度地降低成本资金投入,促进企业的利润和竞争力提升。本文以HDZX工程项目的成本控制为研究对象,在对国内外有关工程项目成本控制影响因素、工程项目成本控制模式等工程项目成本控制的相关文献进行梳理的基础上,对HDZX工程项目的基本情况、进展情况、管理结构、投资与资金筹措和自然条件等方面进行了介绍,分析了影响HDZX工程项目成本的技术因素、经济因素、组织因素和合同因素,然后运用AHP法评价了工程项目成本影响因素的重要程度,运用DEMAREL法评价了工程项目成本影响因素之间的关系,发现虽然经济因素和技术因素是影响HDZX工程项目成本的主要因素,但是具有被动性,受到组织因素和合同因素的主动影响。为了加强对HDZX工程项目成本的全面控制,根据工程项目成本影响因素的评价结果,从技术、经济、组织和合同四个方面对项目的成本控制方案进行了整体设计,同时为保证工程项目成本控制方案的顺利实施,从推进信息化管理、完善人员管理和加强项目文化管理三个方面提出了一系列成本控制的管理保障措施。