随着国民经济的快速发展,以及国家的扩大基础建设的政策。我国近几年出现了许多大工程建设集中上马、投资巨大。尤其是铁路建设项目众多,铁路施工企业迎来了难得的发展机遇,但铁路施工企业的成本控制研究和应用相对滞后。随着经济体制改革的不断深化,铁路施工建筑市场全面开放,竞争机制逐渐,铁路施工企业特别是国有大型施工企业的生产和管理发生了深刻的变化,工程项目成本控制成为决定铁路施工企业市场竞争力的关键,是铁路工程项目管理的核心内容。因此,研究铁路施工企业工程项目成本控制对提高铁路施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。本文作者通过了施工企业多年的工作实践经验,描述了目前中铁15局集团对项目进行管理的现状。又深入调查研究的基础上,介绍该集团张台铁路项目部,督促项目强化内部成本管理,促进张台项目成本控制走上规范化、制度化轨道,提高项目经济效益。本文首先分析了国内外研究现状,以项目管理和建筑施工项目成本管理的理论为基础,分析了中铁15局集团张台项目经理部在建筑施工项目成本管理的现状及存在的问题,在此基础上构建了中铁15局集团张台项目经理部建筑施工项目成本管理体系。并针对中铁15局集团张台项目经理部项目成本管理存在的问题,提出具体的对策。这些建议也只是从一个较新的角度进行研究,也只是为大家提供一个可以借鉴的研究方法,对建筑行业及广大施工企业的改善提供参考。