领导风格一直是管理学领域经久不衰的话题,时代的变迁,社会的转型,让国内的管理实践不再一味的借鉴国外成熟的管理风格,更多的是在中国传统文化背景下思考符合本土价值观的领导方式。受儒家思想的影响,谦卑一直是国人理想状态下的处事态度和品质修养,谦卑型领导的提出引来国内学者的日渐关注,这种领导方式更加符合新生代员工对平等和柔性领导的诉求。因此,学者们对谦卑型领导的有效性展开了诸多探索,但实证研究方面还较为匮乏,谦卑型领导对员工的有效性有待进一步发掘。另外,领导力研究的深入带来了追随力理论研究的发展,没有员工的追随,领导有效性将大打折扣,二者成为相辅相成的共同体,越来越多的人开始注意到追随力在组织发展中的重要作用,基于此,本文尝试从员工追随视角探究谦卑型领导对员工工作投入的影响机制,将追随力和情感承诺分别作为中介变量和调节变量加入理论模型研究中,探究领导风格对下属行为影响过程中的传导机制与激活机制。本研究采用理论分析与实证检验相结合的研究方法,通过对湖北、河南、湖南、天津、广东等多个地区不同行业类型的员工进行问卷调查,最终收集到有效问卷243份,问卷真实回收率达到71.4%。并利用SPSS、AMOS统计分析软件对收集到的数据进行实证分析,研究结果显示谦卑型领导对员工追随力和工作投入均具有正向影响作用;员工追随力对员工工作投入具有正向影响作用;情感承诺对谦卑型领导与员工追随力之间的关系具有正向调节作用。本研究基于中国组织管理情境下探讨了谦卑型领导对员工工作投入的影响机制,进一步认识了谦卑型领导的有效性。并以员工追随力为切入点进一步研究谦卑型领导有效性的影响机制,将领导力和追随力相结合进行探究,丰富了谦卑型领导的理论体系并扩展了追随力相关机制研究,证实了追随力的价值。在实践方面,对本土管理学实践有着重要指导意义,首先,企业领导要树立谦卑意识,了解谦卑在领导过程中的重要性,加强自身修养,践行谦卑行为;其次,在人员的选拔和任用过程中重视员工的追随力,并在日常的管理活动中,通过一系列素质拓展项目来提高员工的追随力,以发挥员工追随对组织发展的促进作用。最后,组织应该关注员工的心理状态,加强员工关怀,提高员工的情感承诺和社会交换关系的质量,增强员工回馈意愿才能更好的为组织服务。