伴随企业的发展壮大,随之而来的是日常经营活动中的各种风险,如何加强风险管理,逐渐成为国内外公司着重关注的方向。而建立内部控制体系并加以认真实施,是保证企业经营活动顺利进行的一项有力保证。本文以河曲发电为例,用客观公正的态度对河曲发电当前的内部控制状况进行了深入分析,河曲发电作为上市公司金马公司子公司,迫切需要建立内控管理平台来提升公司的整体管理水平,保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,进一步提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业实现发展战略。本文将从与财务有关的内控建设为切入点,深入分析公司内部控制问题,使公司内部控制能更好的保证企业的资产安全,财务报告的可靠性,关注重要业务事项和高风险领域,合理确定风险应对策略,将风险控制在可承受度内。同时,结合企业实际,通过研究分析找出内部控制现状中存在的缺陷,然后依托企业现有基础,行业特点、业务情况、风险因素等,对内控体系进行完善、优化、整合升级,形成一套适合企业发展的内部控制体系,以帮助企业防范经营风险,提升企业管理水平。企业内部控制体系建设将在以下方面做出突破：使公司经营管理活动有规则、有流程、有标准、有监督、有记录,最终达到公司管理走向规范化和系统化；从成本效益的角度,有效的开展企业内部控制工作的方法；建立符合企业自身情况的内部控制体系,并将内控工作纳入公司年度绩效考核中以凸现其重要地位,进而推广到金马集团的其他子公司。