中国烟草作为专卖体制管理下的特殊行业,以每年2000 亿的利税总额居各行业之首,在我国国民经济的发展中占据重要地位。随着中国入世和我国烟草需求方式的转型,在计划经济模式成长起来的中国烟草行业面临着巨大的压力和挑战,特别是作为加工制造单元的烟草工业企业,是否能够在新形势下适时审视自身,对企业主体环节的制丝生产管理模式做出调整,努力提高生产运作质量和产品质量,对于烟草工业企业的进一步发展、增强核心竞争力,都具有十分重要的意义。烟草工业企业制丝生产的主要特点是1)加工工艺复杂,设备种类和数量较多,集中体现企业工艺技术研究水平2)对卷烟产品的内在品质有决定性影响,是卷烟工艺实现的重要一环,对产品质量的稳定性要求较高3)兼顾规模化生产和小批量多品种的柔性生产模式。北京卷烟厂年生产能力为30 万箱卷烟,拥有一条加工能力为4000kg/h的制丝生产线。作为国内一家中小型烟草工业企业,经过多年的发展演变,逐渐形成了自身鲜明的特色和优势。但是随着需求层次、竞争加剧等外部形势的变化,对企业产品质量和生产运作模式也相应提出了更高的要求。本文详细介绍了烟草行业发展环境变化和新形势下研究生产管理的重要意义,结合北京卷烟厂制丝生产运作管理案例,从质量、设备、成本三方面作为切入点,剖析了一个烟草工业企业制丝生产运作管理中存在的主要问题。对于如何实行精细化生产,从而进一步提高产品质量,改进设备管理,降低生产成本提供了一些有益的思路和方法。同时对我国烟草工业企业生产管理中普遍存在的有关问题提出了自己的见解,具有一定的参考意义。