2017年4月,国家住建部印发《建筑业发展“十三五”规划》,明确指出建筑业的国民经济支柱产业地位稳固,但目前存在行业发展方式粗放、“大而不强”等问题,并对建筑业的发展提出了加强业态创新、深化体制机制改革等新要求。项目管理人员作为建筑施工管理的主力军,在建筑业的发展中起着至关重要的作用。如何有效激励项目管理人员,调动项目管理人员的积极性,激发创新意识,使之竭尽全力为项目服务,提升项目管理水平,既是建筑企业急需解决的重点,也是难点。论文以海南MY公司项目管理人员为研究对象,通过文献研究、问卷调查、访谈调研等方法,运用马斯洛需要层次理论、公平差别阈理论等激励理论,对项目管理人员的特征和激励重点进行了研究,分析了海南MY公司项目管理人员激励目前存在的问题,并运用鱼骨图对其原因进行了分析。研究结果表明项目管理人员普遍具有流动性强、工作压力大、学历水平参差不齐、生活压力大等特征,项目管理人员的激励重点应以外在激励、负激励、长期激励为主。丰富的激励方式、适当的激励力度、全面的激励覆盖范围、完善的激励制度,可以有效保障激励活动的执行。论文也从以上四个方面对海南MY公司的激励优化提出了建议,希望海南MY公司以此能真正改善项目管理人员激励管理现状,同时也希望论文研究能为同类建筑企业提供激励管理借鉴。