进入21世纪，供应链管理无论从理论还是实践正在得到人们的更加关注。顾客需求的不确定性和个性化急剧增加，市场竞争日益加剧，经济日趋全球化，所有这些变化对企业的竞争力提出了更高要求。作为一种新的管理方法，供应链管理给人们提供了一个崭新思路：它通过对整个供应链中各参与组织、部门之间的物流、信息流与资金流进行整合、计划、协调和控制等，来优化提高所有相关过程的速度和最优化所有相关过程的净增加值，从而提高组织的运作效率和效益。可以说，当今的竞争已经从以往单纯意义上的企业间竞争转化为企业所在的供应链的竞争。因此，建立一条具有竞争力的供应链成为企业成败兴衰的重要因素。而供应链的竞争优势则在于：在保持一定服务水平的基础上，尽量降低供应链成本。 库存在供应链管理中扮演着重要角色，它直接关系着供应链成本的高低和服务质量的好坏。并且由于企业组织与管理模式的变化，供应链管理环境下的库存控制问题同传统的库存管理相比有许多新的特点和要求。分销系统是近年来研究的热点。在一定服务水平约束下分销系统如何作出最优的库存决策，使得供应链总成本(包括库存持有成本，缺货成本，运输成本，订货成本等)最小化，或者系统利润最大化，成为众企业竞相追逐的目标。而多级分销系统又因其库存决策的复杂而成为近年来研究的难点。 本文的研究重点集中在零售商补货决策和二级分销系统的成本管理优化、库存补货决策方面；主要考虑了一个配送中心、多个零售商的二级分销系统的优化设计，包括物流配送中心选址和配送路径优化、零售商与物流中心各自独立与合作联合库存补货决策问题、供应链合作伙伴关系的选择，供不应求季节性商品的价格控制与生产销售决策问题以及模糊环境下的单一物品库存优化控制问题。主体部分以尽量满足需求为前提条件，建立了配送中心送货情况下的零售商补货控制模型和二级分销系统的成本最优或利润最大化模型，给出了求解方法，并通过算例说明了模型的应用效果。 本论文主要分为七个部分，论文的第一部分为绪论，论述了现代物流与供应链管理的涵义，并对库存控制理论与连锁零售企业及其配送中心相关理论进行了简述：第二部分为物流配送中心的选址模型与配送路径优化策略；第三部分为连锁营销条件下，配送中心送货零售商独立决策补货控制优化模型；第四部分研究了一个配送中心、多个零售商的分销系统的双层库存优化模型，综合考虑各种成本，建立了包括配送中心和其服务下的所有零售商集体的合作连锁营销的分销系统成本优化模型，给出求解过程并通过算例说明了该模型的实际应用；第五部分首先应用模糊理论研究了供应链合作伙伴关系的选择，然后对供不应求季节性商品的价格控制与生产销售决策问题进行了探讨；第六部分对模糊环境下的库存策略进行了研究；第七部分则进行了总结和展望。