随着全球化、信息化以及市场需求的多样性与多变性,使得企业之间的竞争日益激烈。目前,越来越多的研究和实践表明,企业要想获取竞争优势必须高度重视人力资源。企业高层管理人员作为战略的制定者和决策者,他们是企业人力资源的重要组成部分,其在企业管理乃至战略管理活动中都起着尤为重要的作用。因此,采用什么标准来选拔和培养企业高层管理者,受到了越来越多人力资源管理学家和组织行为学家的关注和重视。文章尝试将战略管理理论与胜任力理论相结合,归纳研究战略管理视角下企业高管的胜任特征模型。文章在国内外胜任力理论研究的基础上,从高管的职位特征分析入手,结合战略管理理论,识别高层管理者的胜任特征,通过半结构化访谈和开放式的初级问卷调查,初步筛选出战略管理视角下高管可能具备的胜任特征指标,以此为依据提出研究假设,并编制出深度调查问卷进行进一步的研究,最后通过运用软件SPSS,对问卷数据进行因子分析、可靠性检验以及结构回归分析,归纳出战略管理视角下高管胜任指标体系。文章通过研究证明了企业高层管理者在战略管理的三个阶段——战略制定、战略实施和战略控制与评价阶段所具备不同的胜任指标。①在战略制定过程中,高管的胜任力指标主要包括战略全局思维能力、决策判断能力、变革创新能力三个维度;②在战略实施过程中,高管的胜任力指标主要包括激励领导能力、团队协调能力、追求卓越成就三个指标维度;③在战略控制与评价过程中,高管的胜任力指标主要包括危机管理意识、风险控制能力两个指标维度。另外,通过深度问卷调查发现,在战略实施过程中,高管人员追求卓越成就也是战略管理过程中必不可少的胜任能力之一,这是在先前的访谈与调查中尚未发现的。再者,通过模型回归分析发现,企业高管在战略管理过程中的胜任能力,对战略管理绩效有显著的正向影响,这也充分证明了高管的胜任能力与战略或者组织的绩效是具有相关性,高管的胜任能力直接关系到战略绩效的好坏,是企业持续发展的保障。本论文是基于战略管理这一新的视角,深入具体的研究企业高管的胜任模型,进一步丰富了胜任力理论知识,同时,希望该模型的构建能够被企业的组织人事部门所采用,特别是猎头公司、人才交流中心等所采用,并为企业高管的选拔、培训、培养、考核和绩效评价方面,提供一个客观的标准和一定的指导意义。