随着移动互联网数据流量的爆发式增长,4G网络建设规模不断扩展,带宽需求不断提升,中国移动作为上海最主要的移动通信运营商,不断扩展4G网络建设规模,为用户提供良好的移动通信服务,开始着手4G网络PTN二平面建设工程。在工程项目中,成本管理有着举足轻重的作用,也是项目盈利与否的关键所在。成本管理在项目全过程中贯穿始终,体现在成本管理制度、成本控制、质量控制、安全控制、进度控制等方面,但各方面不仅仅是独立存在并实施的,而是相互制约并相互统一的。成本管理决定了工程项目的直接经济效益,体现了项目管理水平和管理工作的效率。本论文首先对4G网络的发展历程及PTN技术的引入进行介绍,然后对国内外项目成本管理的状况进行分析,继而以4G网络PTN二平面建设工程为研究对象,对成本管理进行分解剖析,总结项目成本管理遇到的问题;通过对相关工程项目成本管理理论和工程实践文献的大量阅读,并结合实际项目的运作,将项目成本效益进行归纳与分析,优化成本管理措施,并对4G网络PTN二平面建设工程内部单项工程的各种费用进行计算,将前后的计算结果进行对比,最终得到相对满意的结果。本论文对4G网络PTN二平面建设工程进行研究分析,在前人研究成果的基础上,结合本项目自身的特点,构建完善了本项目的成本管理体系,建立有效的成本管理制度,提高成本管理意识,使成本管理工作有理有据得以确保。在成本控制研究中,主要结合WBS(工作结构分解)、OBS(组织结构分解)、CBS(成本结构分解)合理编制施工成本计划,估算出保本点和目标利润,作为控制生产成本的依据。在进度控制研究中,根据项目的进度计划(PMS)和工作结构分解(WBS)确定任务,预计任务工期,进度成本控制通过确定、调整任务的工序和工期,以提高工作效率。在质量控制研究中,按照项目实体质量产生的时间,进行事前控制、事中控制和事后控制。本工程项目采取这些措施后,项目得以顺利进行,并取得理想的经济效益。