ACE, Achieving Competitive Excellence,“取得竞争优势”体系,是美国联合技术公司UTC花费数千万美元邀请世界顶尖级的精益生产和6-西格玛方面的专家,包括来自丰田和摩托罗拉的退休专家,为联合技术集团设计的一套覆盖集团全业务价值流的精益运营管理体系。ACE体系在公司运营管理重中的应用从企业管理矩阵中运营目标KPI与流程关键输出CTQ(Critical-To-Quality)开始,通过价值流的流程分析,找出流程中的无效或低效因素,再通过流程输入和输出的风险评估和控制,达到全面管理流程、提高流程效率和控制流程输出的目的。本文着重研究ACE精益管理在企业运营管理中的实施策略及ACE应用效果评价,结合企业管理矩阵和运营目标,对如何分析和控制生产性流程的价值流、如何衡量价值流的核心参数、改善价值流中的无效或低效因素做出了实施模板和建议；对非生产性流程如人力资源管理、财务管理以及采购管理等流程如何实施ACE精益管理体系也提出了相关的实施策略,同时,在如何评价ACE精益管理体系在流程管理的中的实施也做出了相关规范,提出了评价的标准和工具,并对实施效果进行了评价。本文最后也向目前正在或将来准备实施精益管理体系的企业提出了相关建议和意见。