随着我国居民汽车保有量的不断增加,为汽车服务业的发展提供了重要的机遇。汽车服务业也面临着各种各样的发展风险和竞争同质化问题。汽车服务业如果仅依靠传统的业务发展模式,无法为企业赢得更为有利的发展环境。企业要想在激烈的竞争中占据主导地位,就必须要转变传统的财务管理模式,重视财务集约化管理。财务共享中心的构建,能够推动企业的管理变革,也能够实现资源的集中管理。财务共享服务的这些特点,能够切实解决我国当前汽车服务市场连锁经营类企业面临的这些问题并同时发挥出财务管理的作用。因此,财务共享服务中心的构建成为汽车服务市场连锁经营类企业当前必须关注与研究的课题。本文以XX汽车营销商集团为案例进行分析,明确当前汽车营销商行业的特点和XX营销商集团财务管理的现状,对当前集团财务管理中存在的问题进行合理地分析,也进一步明确构建财务共享中心的必要性;结合汽车营销商集团的实际情况,对其财务共享中心构建的保障策略进行分析与探讨。研究发现:(1)XX汽车营销商集团的财务管理存在财务人员管理水平欠缺、财务制度执行力度不到位、财务监管不到位和业财融合水平偏低等问题;(2)XX汽车营销商集团存在构建财务共享中心的必要性且具备可行性,应从机构设置、业务流程再造、服务范围和信息系统等方面构建其财务共享中心建设方案,并从评估与设计阶段、构建阶段、运行阶段、考核阶段四个阶段保证共享中心建设方案的实施;(3)XX汽车营销商集团应该结合实际情况,加强管理层的支持,实现人力资源的有效整合并完善业务流程,做好风险控制等等,从而保障财务共享中心的顺利应用。希望本文的研究能够为国内同行业企业今后在建立财务共享服务中心的道路上提供理论依据指导和实践经验借鉴。