医药和医疗保健是战略性新兴产业的关键领域,也是国民经济的重要组成部分。近年来我国综合国力稳健提升,经济发展的根基不断增强,人民生活水平得到了极大的提高,快节奏高压力的现代生活以及人口老龄化问题,使得我国医疗卫生服务的需求持续扩大,为医药企业创造了良好的发展机遇。我国医药企业经历了一段高速发展、规模迅速扩大的时期,如今成本优势已逐渐消失,进入平稳发展期。由于国内外医药市场始终竞争激烈,同时,我国近期出台的一系列在医改方面的政策,医药企业的各项指标增长速度明显减慢。在此大背景下,企业必须调整战略方向、加强竞争优势,朝着更好的方向发展。本文以吉林敖东药业集团股份有限公司为研究对象,吉林敖东药业集团股份有限公司作为吉林省重点规模以上工业企业,在我国生物制药行业拥有一席之地。本文首先对研究背景、意义、现状和方法进行说明,通过查阅文献、搜集资料和数据分析等方式了解吉林敖东药业集团股份有限公司的基本情况,结合企业战略管理理论,利用PEST分析方法、波特五力分析模型、SWOT分析工具对吉林敖东药业集团股份有限公司的外部环境、行业环境和内部资源进行了全方位的分析。受宏观、微观等内外部多方因素影响,公司更适合SO战略(増长型战略)。结合公司战略目标和战略定位,制定公司战略计划,提出适合企业的密集型发展战略,具体包括市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略,最后基于战略实施,提出从人力资源配置、市场营销、财务运筹、文化建设等方面加以保障的具体措施。希望本文的研究成果一方面能给吉林敖东药业集团股份有限公司提供一些思路,同时为其他药业集团提供参考与借鉴,另一方面,我们也希望能够对深入研究企业战略管理理论发挥一定的作用。