青岛XX建设工程有限公司成立于2003年，注册资金6000万元，现有员工150余人，是一家典型的私营中小型市政施工企业。经过多年的努力，该企业初步建立了一套相对完整的人力资源管理制度，但从实际执行的效果看仍存在诸多问题，其中，激励机制方面的问题尤为突出。本文通过对青岛XX建设工程有限公司人员激励现状进行调查研究，发现该企业在激励机制上存在薪酬制定不合理、忽视岗位贡献、绩效考核流于形式、职业上升通道单一、培训与需求脱节等诸多问题。由于激励机制的不合理，致使员工工作积极性普遍不高，创造力持续下降，导致大量优秀人才流失。因此，如何优化、健全、完善该公司的激励机制，重新激活该公司的人力资源管理、通过人力资源管理促进该公司在激烈行业竞争中进一步发展，成为公司亟待解决的问题。本文基于激励理论，通过对该企业人员激励机制的诊断剖析，结合企业状况，从薪酬、绩效、职业生涯以及培训等方面对青岛XX建设工程有限公司的激励机制进行了分析研究，提出各类岗位的员工激励对策。该研究工作对国内相关企业的员工激励问题提供了一种可供借鉴的思路和方法。