随着国际经济全球一体化的深入发展,国际间的贸易往来日益频繁,近几年来,中国的经济持续高速发展,进出口额一直保持在世界的前列,这无疑推动了国际航运运输业和相关物流业的飞跃发展,预计2010年成为全球新船交付的历史性高峰期,在这种激烈竞争的新形势下,航运企业要想提高市场竞争力,立足于国际航运市场,就必须重视和重新考虑新的企业发展战略问题。因此,公司发展战略是各个航运公司务必考虑的首要问题。本文综合运用企业战略管理理论以及PEST,SWOT,波特五力分析法,从宏观环境、微观环境等多个层面详细分析了FE航运公司的竞争环境及经营现状,剖析了公司的竞争优势、劣势,机遇和挑战,找出了企业与竞争对手的差距。在此基础上,确定了实施多样化经营的总体战略目标并给出了具体战略规划和实施计划,随后分析了在实施过程中可能存在的风险,提出了针对风险的防范措施。本文通过PEST和行业竞争对手分析,明确了自己所处的外部宏观环境以及自身的行业竞争对手情况,提出了公司应该提高服务质量,合理布置代理网络,降低营运成本,加强同优质业务货主建立长期合作关系的方案。通过对公司经营现状及内部环境分析,如财务分析和独特竞争力分析,指出了公司内部管理上的不足,提出了加强内部管理,健全人力资源管理,提升企业竞争优势等具体措施。并通过SWOT和波特五力分析,明确了公司的内部问题,譬如资金短缺,运力结构不合理,代理网路不够合理,管理松散,执行力不强等劣势,提出了战略融资,调整运力结构,加强人才建设等策略,并结合波士顿矩阵分析,进一步明确公司的发展战略方向。大力发展重大件船和杂货船,建立集装箱远洋规模船队为辅,支持公司的货代业和代理业的发展的战略方案。在此基础上,综合各种因素确定了公司未来5年发展战略目标,并制定了详细的战略目标实施保障措施。接着,文章还分析了战略实施过程中可能存在的货源市场,运力市场,人力资源市场,物资供应市场,资本市场等方面的风险,并提出具体防范措施,确保战略方案的顺利实施。本文在研究过程中力争作到理论联系实际,具有一定的可操作性,希望能够对国内同行业同类型的航运企业起到一定的借鉴作用。