白色家电行业是当今中国市场化程度最高、竞争最激烈的行业。在残酷的市场竞争中，企业单纯依靠自身的力量很难在短期内进行技术创新和发展壮大，要想战胜竞争对手，扩大市场占有率，只有走产业整合这条路，因此，并购成为白电企业的必然选择。我国白电企业的演变路径也体现了这-特征。随着美的电器成功收购小天鹅，整个国内白色家电，特别是洗衣机行业的市场格局不可避免地面临重新洗牌，一轮新的产业整合悄然展开。 在这样的背景之下，本文着手于白色家电行业的企业并购研究，围绕我国白色家电行业在新的发展阶段中呈现出来的加速整合，以及行业向寡头垄断格局演变的趋势，基于美的与小天鹅的并购案例，以市场竞争结构分析为主线，分析美的并购小天鹅的背景、过程、方案、各自的竞争优劣势、并购动因及并购成本和绩效并得出相应的结论，力图通过对这个典型案例的分析揭示我国白色家电行业战略发展与并购行为相结合的特征，梳理其逻辑，评价其得失，以探讨我国白色家电行业的未来发展趋势。通过这项内容的研究可知在当今激烈的市场竞争中，并购是白色家电行业可行又有益的重要策略，对于企业降低成本、完善产业链、打开行业空间、提升竞争力具有比较重要的理论价值和实际价值。