随着经济全球化的不断发展,越来越多的企业试图通过并购来获得重要的战略资源、迅速占领和扩大市场、实现协同效应。并购在企业家眼里已然是一种帮助企业迅速发展的催化剂。然而,并非所有的并购行为,都能给投资者带来满意的答案。人们通常利用是否实现协同效应来判断企业并购整合的成果。在现阶段的研究中,协同效应主要从经营、管理、财务三个角度来分析说明。笔者认为,企业并购,直接增加的就是要素资本。并购整合的重心则是要素资本的重新配置及利用。因此,本文以要素资本为切入点,研究企业并购活动中由要素资本产生的协同效应。本文首先回顾了并购的相关理论,主要解释了并购的概念及类别,并对并购动因理论进行了总结。接下来使用文献综述的方法总结了协同效应相关研究,与绝大多数研究不同的是,笔者增加了从要素资本角度研究协同效应的内容。由于对要素资本的研究较多,因此对本文研究的技术资本、知识资本、信息资本进行了统一的概念界定。具体分析了各个要素资本在并购活动中产出协同效应的实现机理。其次以惠而浦并购合肥三洋为例,具体介绍了并购双方的基本情况,并购背景、并购动因及并购过程。从技术资本、知识资本、信息资本这三个方面,利用定性及定量相结合的分析方法,具体分析了各要素资本所实现的协同效应。最后,通过案例的实际情况,为我国企业并购提供新的启示。