随着我国社会主义现代化建设的飞速发展,石油产业作为能源产业中的重要组成部分,在国民经济发展中占有举足轻重的地位。近年来,中国炼油企业通过基础设施的改建与扩建,同时新建设了大量炼油设施,炼油规模迅速扩大,炼油能力从2000年的2.74亿吨／年迅速提高到2009年底的4.743亿吨／年,在炼油能力上居于全球第二位,仅低于美国,炼油能力的增长速度在新世纪居于全球首位。同时,我国炼油厂规模不断扩大,目前中石化已经成为全世界第3大炼油公司,仅次于埃克森美孚和壳牌,中国石油已成为世界第5大炼油公司外,其旗下也建成了一些世界级规模的炼油厂但随着炼油企业的规模扩张,企业的管理水平与高速扩张的生产能力之间的差距却日渐凸显。我国很多炼油企业是在原有的设备基础上进行改进扩建而来,生产能力提高了,管理水平却并没有相应提高,造成了炼油企业管理上的“瓶颈”。2011年度中石油和中石化在炼油业务上存在巨额亏损,一些管理上的问题也随之出现。焦化车间是炼油企业中重要的组成部分,焦化车间的建立对企业提高产能以及提高原油的利用率有着举足轻重的地位。尽管多年来企业做了大量的管理模式改进,取得了很多成绩。但同国际一流炼油企业相比,仍然存在着很多差距。本文通过深入炼油企业实地考察,掌握了大量的实际工作材料。对现有企业的管理模式和需要改进的地方,进行了深入的研究。将在现场管理、团队管理、流程再造、精益管理等方面展开详细的讨论,并提出相应的改进方案,以供借鉴。