管理咨询服务的范围涵盖战略咨询、文化咨询、营销咨询、人力资源咨询、生产管理咨询、信息化咨询等方面。咨询业在国际上已经有100多年的历史,我国管理咨询业至今只有二十多年的历史,由于主客观原因,管理咨询市场严重供大于求。因此,正确认识该产业的竞争态势,制定相应的发展策略是业内人士当务之急。智信管理咨询公司制定发展战略的原则是立足于公司现有资源和能力以及面对的市场,制定适合公司实际的特色战略。本文通过对智信管理咨询公司的宏观环境分析、市场竞争环境分析、内部资源与能力分析,结合SWOT综合分析得出,从总体发展来说,智信管理咨询公司的发展战略应选择SO战略,即增长型发展战略,利用公司拥有的资源和优势,提高市场竞争力,抓住机遇,迅速发展壮大。战略内容为:①修炼内功,构建核心软件体系;②构建核心竞争力体系,走专业化发展道路;③细分市场,占据中、低端市场;④以客户为中心,加强与客户的联系;⑤走战略联盟合作化道路,形成资源与能力互补。同时,为实现公司增长型发展战略目标,提高公司的核心竞争力,公司应确立差异化战略、品牌战略并组建战略联盟,以尽快形成自身的竞争优势,迅速抢占市场份额。本文研究表明,智信管理咨询公司应通过核心能力构建,品牌的建立与推广,数据库与案例库的建立与充实,制定合理的市场营销计划,并组建战略联盟以迅速提升其咨询技术水平和实力,实现资源与能力互补,进一步增强公司的竞争力。同时,智信管理咨询公司必须加强培训以提高管理咨询师的素质,制定相应的激励机制吸引优秀咨询人才,稳定咨询师队伍,以保障公司发展战略目标的实现。