人力资源管理外包是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业秘密的人力资源管理工作外包给从事该项业务的专业机构,并且向对方支付相应服务报酬的一种生产经营战略。例如员工招聘、培训与教育、劳动关系、福利、工作分析和岗位描述、人力资源管理信息系统等都可以作为人力资源管理外包的内容。随着人力资源变革在中国的兴起,人力资源管理外包越来越被中国的企事业接受和使用,世界500强公司中的绝大多数正在使用人力资源职能外包服务。与此同时,国家和地方相继出台了人事外包与劳务派遣相关的法规政策,企业如何恰当运用人事外包与劳务派遣降低人力资源成本,同时有效避免法规风险,从而更专注发展核心竞争力,实现公司最大的经营业绩已成为企业高层与人力资源管理人士关注的焦点。通过对挪威海德鲁有限公司青岛分公司人力资源外包策略进行实例研究与分析,一方面是以自己所学到的知识结合企业的实际,分析企业所面临的问题,为解决这些问题提出自己的意见和主张,提高自己运用知识、分析问题、和解决问题的能力,另一方面也希望能给挪威海德鲁青岛分公司注入新的人力资源管理理念,希望对挪威海德鲁青岛分公司人力资源战略规划有借鉴作用,最终实现公司业务发展与员工职业生涯发展双赢的目的。